Quando começar o processo de sucessão empresarial familiar? – Hauer & Esmanhotto

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Quando começar o processo de sucessão empresarial familiar?

O processo sucessório em uma empresa familiar deve começar com a presença do fundador da empresa. Por isso, o melhor momento para dar início ao planejamento do sucessor é agora.

É importante que a sucessão seja programada bem antes de haver uma necessidade real. A sucessão empresarial familiar deve fazer parte das estratégias da empresa a médio e longo prazo.

Deixar para pensar em quem vai substituir o fundador da empresa quando ele ficar doente ou quiser se aposentar pode representar um risco para o negócio.

10 perguntas importantes na hora de planejar a sucessão

Percebeu como é importante planejar a sucessão familiar da sua empresa? Já que você chegou até aqui e viu que está na hora de começar a pensar no futuro da organização que você criou, preparamos uma lista com perguntas que podem te guiar na hora de fazer esse planejamento:

  1. Quem será o novo responsável pelo comando da empresa?
  2. Quando acontecerá a transição?
  3. Como será o processo de sucessão?
  4. Qual o limite para a admissão de membros da família na empresa?
  5. Quem pode e quem não pode fazer parte da empresa?
  6. Quem pode ter cotas da empresa?
  7. Como serão avaliados e pagos os membros da família?
  8. O que acontecerá em caso de divórcio ou falecimento?
  9. Que responsabilidades há em relação aos funcionários mais antigos?
  10. Que responsabilidade há em relação aos outros membros da família?

Se você respondeu “não sei” para alguma das perguntas, está na hora de buscar orientação e, assim, evitar conflitos.

Envolva a família no planejamento

Uma boa maneira de lidar com essa questão de forma mais tranquila é envolver a família nas decisões, ainda que nem todos façam ou desejem fazer parte da empresa. Trazer todos para uma conversa pode tornar o processo de sucessão mais harmonioso, sem pressionar ninguém a assumir os cargos.

Se já tiver algum candidato a sucessor, não perca tempo. Inicie o treinamento o quanto antes. Mostre tudo o que sabe, conte os segredos, revele o caminho a seguir e o envolva na missão, na visão, nos valores e na cultura da empresa.

Ficou interessado no assunto e quer mais informações? Estamos à disposição para qualquer esclarecimento.

 

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